«Мы возлагаем большие надежды на программу модернизации...»



Публикации

Что должен уметь Low-Code для финансового блока банка: чек-лист для выбора платформы
При выборе Low-Code платформы для финансового блока полезно оценивать не только то, что система умеет делать, но и то, что банк сможет самостоятельно изменять после внедрения системы.


От витрины данных до управленческой отчетности: как устроена аналитическая архитектура современного банка
При построении системы финансовой аналитики важно смотреть не только на конечный интерфейс, но и на всю аналитическую архитектуру — от исходных данных до управленческого решения.


Почему BI не заменяет аналитическую платформу банка
BI отвечает прежде всего на вопрос «как представить и проанализировать данные?», а аналитическая платформа — на вопрос «как получить правильные данные и рассчитать показатели, которые нужны бизнесу?».


 

Владимир Стрючков: Интервью с изданием CNews

28 Июня 2011

Пензенская область

На вопросы CNews ответил Владимир Стрючков, заместитель председателя правительства Министр здравоохранения и социального развития Пензенской области.

Владимир Стрючков
Министр здравоохранения и социального развития Пензенской области


CNews: Пензенская область стала одной из первых в России, где началась реализация проекта по информатизации здравоохранения региона. Какие результаты достигнуты на настоящий момент?

Владимир Стрючков: Информатизация здравоохранения Пензенской области началась в 2003 году с развития телемедицинских технологий, и уже к 2005 году в области была создана система отложено-плановых консультаций, объединившая 28 районных и 6 областных больниц.
Система стала настолько актуальной в работе сельских клиник, что порой приходится бороться с фактами злоупотребления — сельские доктора не сортируют случаи, требующие квалифицированной консультации, а подменяют отсутствие врачебных кадров и отправляют (при отпуске или больничном кардиолога, рентгенолога) снимки с целью получения описания, что увеличивает нагрузку на специалистов областных клиник.
В 2006 году начат пилотный проект внедрения комплексной медицинской информационной системы в Каменской центральной районной больнице (МИС «Интрамед»), созданы 209 автоматизированных рабочих мест, обеспечено внедрение электронного расписания, электронной истории болезни как в поликлинике, так и в стационаре.
С 2008 опыт внедрения комплексных медицинских информационных систем был распространен еще на 4 крупных лечебных учреждений Пензенской области, создан центр обработки данных, который в настоящее время может объединить в единое информационное поле все ЛПУ.


CNews: Как вы оцениваете уровень оснащения лечебных учреждений Пензенской области компьютерной техникой и ПО на настоящий момент?

Владимир Стрючков: Охват комплексными медицинскими информационными системами ЛПУ Пензенской области не велик и составляет всего 10% от общего числа учреждений. Внедрение комплексных медицинских систем — дорогое мероприятие. На одно ЛПУ в 300-400 коек и с прикрепленным населением до 50 тыс. человек в среднем требуется 17-20 млн руб.
Сейчас большие надежды мы возлагаем на программу модернизации здравоохранения на 2011-2012 годы, в результате реализации которой в 52 учреждениях здравоохранения будет создана необходимая коммуникационная — технологическая инфраструктура и внедрены современные медицинские информационные системы. В объемных показателях это до 2500 автоматизированных рабочих мест. Надеюсь, это позволит достичь показателя обеспеченности медицинского персонала компьютерной техникой в 1 персональный компьютер на 6 человек. Сейчас этот показатель составляет в 90% ЛПУ 1 персональный компьютер на 11 человек и только в 10% ЛПУ 1:2.


CNews: Минздравсоцразвития до настоящего времени не утвержден системный проект информатизации здравоохранения России. В какой мере отсутствие такого системного проекта влияет на развитие ИКТ в сфере здравоохранения Пензенской области?

Владимир Стрючков: Отсутствие на текущий момент системного проекта информатизации здравоохранения России может сорвать реализацию программы модернизации. Необходимо разрешить реализацию мероприятий, не требующих концептуального регулирования. Это мероприятия создания коммуникационной и технологической инфраструктуры, на которые потребуется порядка 2/3 от общего числа затрат. А концептуальные вопросы структуры медицинской информационной системы, требований к электронной истории болезни, архитектуры функциональных и информационных компонент вести параллельным этапом.


CNews: Какие, по вашему мнению, приоритетные задачи должны быть решены в процессе информатизации сферы здравоохранения в ближайшие несколько лет в вашем регионе и в России в целом?

Владимир Стрючков: Думаю, первоочередные задачи следующие. Во-первых, дать медицинским работникам всех структурных подразделений инструмент автоматизированной поддержки выполняемых функций (в т.ч. ведения медицинской документации в электронном виде ЭМК, учета медицинских услуг) на основе медицинских стандартов, регламентов и порядков. Во-вторых, дать органам управления здравоохранением инструмент автоматизированной поддержки принятия решений, мониторинга состояния здравоохранения. В-третьих, развить в сфере здравоохранения сервисы для граждан на основе информационных технологий, альтернативных существующим — традиционным (запись на прием к врачу, получение копий медицинских заключений и т.д.) то есть услуг для получения которых не требуется присутствие пациента.


CNews: Спасибо.


Источник публикации:
CNews, ноябрь 2011


Новости

От банковской операции до управленческого решения: как данные влияют на развитие банка
Одной из тем XXIII Международного банковского форума в Санкт-Петербурге будет участие банков в повышении прозрачности экономики. Эта задача напрямую связана с тем, как устроена работа с данными внутри самого банка.


«ПрограмБанк» провел вебинар по цифровизации управленческого учета в финансовых организациях
Как выстроить сквозной процесс управленческого учета на платформе «ПрограмБанк. БизнесАнализ» — от сбора сырых данных до формирования набора управленческих регистров и получения отчетности и ad-hoc аналитики.


ПрограмБанк на карте TAdviser «Цифровизация банков 2026»
Компания «ПрограмБанк», представив широкий спектр решений для автоматизации финансовых организаций, заняла достойное место среди участников карты TAdviser, которая объединяет порядка 400 российских компаний.